老总提议给自己发放200万固定月薪遭到批评，应反思并审视自身提议的合理性和可行性。需考虑公司财务状况、行业薪酬水平等因素，同时与员工、股东等利益相关者沟通，了解他们的意见和看法。若提议确实不妥，应调整方案或放弃该想法。应以公司长远发展为重，避免盲目追求个人收益而影响公司稳定和发展。老总因提议发放高额固定月薪引发批评，需审视提议合理性并考虑公司利益，调整方案或放弃想法，以公司长远发展为重。

目录导读：

1. 正视批评，反思自身
2. 积极沟通，消除误解
3. 调整策略，寻求共识
4. 展现诚意，实际行动
5. 保持谦逊，勇于认错
6. 聚焦业务，提振信心
7. 借助外力，提升品牌形象
8. 关注员工需求，改善工作环境
9. 持续反思与改进

某公司老总提出给自己发放200万固定月薪的提议，引发了广泛关注和热议，这一举动无疑在员工中产生了不小的震动，也招致了诸多批评，面对这种情况，这位老总应该如何应对呢？本文将为您提供一些建议。

正视批评，反思自身

作为公司的老总，应该正视批评，认真反思自己的提议，要意识到高额薪酬可能会引发员工的不满和质疑，进而影响到公司的凝聚力和团队士气，也要从自身角度出发，审视这个薪酬提议的合理性和可行性。

积极沟通，消除误解

面对批评，老总应积极与员工进行沟通，解释自己的初衷和考虑，通过坦诚的沟通，消除误解，让员工了解公司的经营状况、盈利情况以及个人的贡献和价值，还可以邀请员工参与讨论，共同商讨公司的未来发展。

调整策略，寻求共识

在沟通的基础上，老总应适当调整策略，寻求共识，可以考虑将固定薪酬与绩效挂钩，制定合理的薪酬体系，确保公平性和激励作用，也可以考虑员工的意见和建议，共同制定符合公司发展的薪酬政策。

展现诚意，实际行动

老总需要通过实际行动展现诚意，证明自己的决策是为了公司的长远发展，除了调整薪酬政策外，还可以推出其他措施，如员工福利、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。

保持谦逊，勇于认错

如果经过反思和沟通后，老总意识到自己的提议确实存在问题，那么应该勇于认错，表现出谦逊的态度，可以公开道歉，并承诺改进，以赢得员工和公众的信任。

聚焦业务，提振信心

在面对质疑和批评时，老总应将精力聚焦于公司的业务发展，通过业绩来证明自己的决策正确，通过推动公司的创新、提高产品质量、拓展市场等方式，提振员工和公众对公司的信心。

借助外力，提升品牌形象

老总可以积极借助外部力量，如行业专家、媒体等，来宣传公司的业绩和愿景，提升公司的品牌形象，通过正面的宣传，有助于减少质疑和批评，增强员工和公众对公司的信任。

关注员工需求，改善工作环境

为了缓解因高额薪酬引发的矛盾，老总应关注员工的需求，改善工作环境和待遇，通过提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，从而为公司的发展提供强有力的支持。

持续反思与改进

老总应持续反思自己的决策和行为，不断完善和改进，在面临类似情况时，要更加谨慎地考虑员工的利益和感受，确保公司的可持续发展。

面对“老总提议给自己发200万固定月薪被批评怎么办”的问题，关键是要正视批评、积极沟通、调整策略、展现诚意、保持谦逊、聚焦业务、借助外力、关注员工需求以及持续反思与改进，只有这样，才能化解矛盾，赢得员工和公众的信任，推动公司的长远发展。